Pilatus skrev:Esther skrev:Pilatus skrev:. Experimentets metod att utsätta andra för orimliga (skadliga) straff får förnuftet att vakna. Lyd inte!
Motsatsen (alla lyder blint) finns idag överallt i organisationer här i Sverige . En professor har skrivit om detta : strukturell dumhet.
Högutbildade människor som inte använder hjärnan.
Men då handlar det om en något annorlunda mekanism. Bidrag, lån och vad det kan vara, bifalls till dem som är följsamma, "flexibla". Att ha förmåga att rikta in forskningen mot förväntade resultat.
Förlåt för mitt sena svar. Har varit på annat de sista dagarna och bara svarat kort på mobilen lite här och där...
Ser att du har fokus på de (möjliga) underliggande faktorer som kan tänkas bidra till detta slags beteende. Men du förstår... det är inte lika dant i Danmark och absolut inte i USA eller andra länder där man är mindre strömlinjeformade och rädda --- Svenskar är extremt rädda att sticka ut eller ha en avvikande åsikt mot det som de uppfattar är "rätt" eller "tillåtet"....
Lägger upp abstractet - se som du hittar originalet (jag har det på min maskin för det ingår i olika papers som jag behöver läsa nu) men i korta ordalag skulle jag vilja säga att Millhams experiment inte är så långt ifrån detta som sker här och nu i vårt land överlag.
Mats Alvesson and André Spicer
Lund University; City University
abstract
In this paper we question the one-sided thesis that contemporary organizations
rely on the mobilization of cognitive capacities. We suggest that severe restrictions on these
capacities in the form of what we call functional stupidity are an equally important if
under-recognized part of organizational life. Functional stupidity refers to an absence of
reflexivity, a refusal to use intellectual capacities in other than myopic ways, and avoidance
of justifications. We argue that functional stupidity is prevalent in contexts dominated by
economy in persuasion which emphasizes image and symbolic manipulation. This gives rise
to forms of stupidity management that repress or marginalize doubt and block communicative
action. In turn, this structures individuals’ internal conversations in ways that emphasize
positive and coherent narratives and marginalize more negative or ambiguous ones. This
can have productive outcomes such as providing a degree of certainty for individuals and
organizations. But it can have corrosive consequences such as creating a sense of dissonance
among individuals and the organization as a whole. The positive consequences can give rise
to self-reinforcing stupidity. The negative consequences can spark dialogue, which may
undermine functional stupidity.
Keywords: bounded rationality, identity, ignorance, knowledge, power